організаційно-технічних заходів план , оргтехплан, складова частина техпромфінплана підприємства (виробничі об'єднання), що передбачає вдосконалення технічного і організаційного рівня виробництва. Включає перелік заходів щодо механізації і автоматизації виробничих процесів, впровадження прогресивної технології, поліпшення організації праці, вдосконаленню організації виробництва в цілях підвищення його ефективності. Вміст і структура оргтехплана відображає специфіку різних галузей промисловості. Він складається стосовно кожної виробничої ділянки, цеху і в цілому по підприємству або виробничому об'єднанню. У оргтехплан ділянки або цеху включаються заходи, що передбачаються до впровадження у відповідних виробничих ланках, в оргтехплан підприємства або об'єднання — крупні заходи, що проводяться в масштабах всього підприємства або об'єднання і вимагають значних матеріальних і трудових витрат. У виробничих об'єднаннях створюються спеціальні відділи по проектуванню засобів механізації і нестандартного устаткування, концентрації однорідного виробництва і поглибленню його спеціалізації. Деякі виробничі об'єднання можуть створювати власну виробничу базу по виготовленню устаткування необхідного для реалізації запланованих заходів.
Конкретні завдання кожній ланці підприємства намічаються виходячи з його потреб для виконання планових завдань, при цьому в першу чергу намічаються заходи, що забезпечують ритмічність виробництва і повніше використання виробничих потужностей.
Розробка оргтехплана починається з економічного аналізу вихідного рівня виробництва і здійснюється відповідно до завдань по вдосконаленню виробництва на планований період. По кожному заходу, що включається в план, встановлюються терміни і відповідальні за їх проведення особи, визначаються джерела покриття витрат (власні або позикові), необхідні матеріальні ресурси, ефективність від впровадження, терміни окупності і т.д.
Оргтехплан тісно зв'язав з ін. розділами техпромфінплана підприємства (об'єднання). Упроваджувані заходи роблять безпосередній вплив на величину нормативів витрат праці, матеріалів, використання устаткування, а через них і на відповідні показники техпромфінплана — трудомісткість виробництва, потреба в працівниках, в матеріальних ресурсах, рівень використання виробничих потужностей і ін.
В розробці оргтехплана беруть участь працівники цехів, служб і функціональних відділів. При його складанні використовуються раціоналізаторські пропозиції працівників підприємства (об'єднання), новини, запозичені в родинних підприємств в порядку обміну досвідом, а також заходи, що рекомендуються вищестоящою організацією.
