Мережеве планерування і управління (СПУ), система планерування і управління розробкою крупних народно-господарських комплексів, науковими дослідженнями, конструкторською і технологічною підготовкою виробництва нового вигляду виробів, будівництвом і реконструкцією, капітальним ремонтом основних фондів шляхом вживання мережевих графіків. Система СП(Збори постанов) В дозволяє встановлювати взаємозв'язок планованих робіт і отримуваних результатів, точніше розраховувати план, а також своєчасно здійснювати його коректування. СП(Збори постанов) В — основа використання ЕОМ(електронна обчислювальна машина) в управлінні і створенні АСОВІ (див. Автоматизація виробництва ).
Суть СП(Збори постанов) В полягає в складанні логіко-математичної моделі керованого об'єкту у вигляді мережевого графіка (див. мал. ) або моделі, що знаходиться в пам'яті
ЕОМ(електронна обчислювальна машина), в якій відбиваються взаємозв'язок і тривалість певного комплексу робіт (див. Математична модель ). Мережевий графік після його оптимізації засобами прикладної математики і обчислювальної техніки використовується для оперативного управління роботами.
На графік нанесені роботи і події. Кожну подію характеризує завершення або початок роботи, а робота означає дію, яку потрібно зробити, щоб перейти від попередньої події до подальшого. Події на графіці позначаються кухлями, а роботи — стрілками, що показують зв'язок між подіями (можливий і інший варіант: роботи зображаються кухлями, а зв'язки між ними стрілками). Робота має бути конкретною, чітко описаною і мати відповідального виконавця; тривалість її вимірюється кількістю днів, тижнів, декад і ін., що наносяться над стрілкою. Тимчасові оцінки даються відповідальними виконавцями відповідних робіт. Всі роботи в графіці ведуть до кінцевої події — мети планерування.
При планеруванні тривалості робіт користуються нормативами, що діють, і дослідними даними, але у багатьох випадках (зокрема коли розглядаються програми по освоєнню нових видів продукції або проблемні наукові дослідження) час роботи не може бути виражене однією достовірною оцінкою; відповідальний виконавець зазвичай дає 3 оцінки. Оптимістична оцінка часу (мінімальна тривалість роботи t min ) — мінімальний термін, протягом якого буде виконана робота в найбільш сприятливих умовах, якщо ніщо не перешкодить її виконанню. Песимістична оцінка часу (максимальна тривалість роботи t max ) характеризується тривалістю часу, необхідного для виконання роботи за найбільш несприятливих умов, якщо в процесі її виконання виникнуть труднощі. Найбільш вірогідна тривалість часу ( t нв ) показує час виконання роботи в нормальних умовах.
Очікувана тривалість роботи визначається на підставі 3 або 2 оцінок по одній з наступних формул:
або
Важливий елемент розробки мережевого графіка — визначення тривалості доріг. На мал. дороги представлені лініями, утворюваними стрілками взаємозв'язаних робіт, кінці яких вказують на початкові і кінцеві події. Розрізняють повні і критичні дороги: повною називається дорога, почало якого збігається з висхідною подією мережі, а кінець — з її завершуючою подією; критичним — дорога, що має найбільшу тривалість і що характеризує час виконання всього комплексу робіт, проекту в цілому, тобто час досягнення кінцевої мети (на мал. позначений жирними стрілками).
Критична дорога розцінюється як найважливіший в системі СП(Збори постанов) В, т. до. представляет собою основу для вибору оптимального плану і організації контролю за ходом робіт. Відношення тривалості будь-якої дороги до тривалості критичної дороги характеризує міру його напруженості. Якщо критична дорога є найбільш тривалою за часом від початкового до кінцевої події, то всі ін. події і роботи повинні лежати на дорогах коротших.
Досконалі форми СП(Збори постанов) В містять інформацію відносно руху матеріальних витрат і нарощування витрат по об'єкту. СП(Збори постанов)У проводиться приблизно в наступній черговості: розчленовування комплексу робіт на окремі послідовні етапи, кожен з яких закріплюється за відповідальним виконавцем; виявлення і опис всіх подій і робіт, необхідних для досягнення некінцевої мети; побудова мережевого графіка; визначення часу виконання кожної роботи в мережі на основі системи оцінок; розрахунок критичної дороги і резервів часу; аналіз мережі і оптимізація графіка, розробка заходів щодо скорочення часу критичної дороги; управління ходом робіт за допомогою мережевого графіка.
Кожен виконавець визначає склад і послідовність закріпленого за ним етапу робіт. Потім відповідальна за проект особа складає первинні мережеві графіки, які після їх коректування «зшиваються» в звідний мережевий графік. Цей графік завершується подією, відповідною заданій кінцевій меті. При цьому особлива увага приділяється усуненню неув'язок на стиках між первинними мережевими графіками, тобто етапами комплексу робіт.
У міру руху до усе більш високого рівня виконання робіт плани-графіки укрупнюються. Якщо вони призначені для керівників підприємств, то в них включаються лише терміни звершення граничних подій, що є вихідними для одних підприємств і вхідними для інших, з вказівкою часу почала і закінчення робіт критичної зони. Плани-графіки керівників проміжних рівнів доповнюються відомостями про терміни звершення граничних подій між окремими відповідальними виконавцями.
В процесі виконання планів-графіків здійснюються безперервний контроль, коректування і регулювання мережевої моделі. Для усунення розбіжностей між запланованим і фактичним ходом робіт проводяться організаційно-технічні заходи (див. Організаційно-технічних заходів план ).
Т. о., СП(Збори постанов) В створює кінець кінцем умови для виконання всього комплексу робіт в їх логічній послідовності. За допомогою мережевих графіків здійснюється системний підхід до питань організації управління заданими процесами, оскільки колективи різних підрозділів беруть участь в них як ланки єдиної складної організаційної системи, об'єднані спільністю завдання.
Літ.: Зуховіцкий С. І., Радчик І. А., Математичні методи мережевого планерування, М., 1965; Основні положення по розробці і вживанню систем мережевого планерування і управління, 2 видавництва, М., 1967; Мережеві графіки в планеруванні, М., 1967; Мережеві моделі і завдання управління, М., 1967; Модер Дж., Філіпс С., Метод мережевого планерування в організації робіт, пер.(переведення) з англ.(англійський), М. — Л., 1966.
