Заводоуправління, апарат господарського і технічного керівництва промисловим підприємством. Очолюється директором. Основна робота З. полягає в підготовці, розробці і обгрунтуванні вирішень директора шляхом збору і обробки інформації. Структура З. залежить в основному від розмірів і виробничого профілю підприємства. Праця працівників З. є частиною загальної продуктивної праці всього промислово-виробничого персоналу.
Безпосереднє завдання З. — надання допомоги директорові в організації всього колективу підприємства для випуску необхідною народному господарству продукції високої якості у встановлені планом терміни, підвищення ефективності виробництва, створення працівникам підприємства здорових, безпечних умов праці і поліпшення побутового і соціально-культурного їх обслуговування. У З. виділяються наступні крупні підрозділи: технічне керівництво, очолюване головним інженером; економічне керівництво — головним економістом; виробниче керівництво — головним диспетчером (начальником виробництва); підрозділи зовнішніх господарських зв'язків — заступником директора по постачанню і збуту. Апаратом, що відає підготовкою, перепідготовкою, підвищенням кваліфікації кадрів, їх наймом і звільненням, а також обслуговуванням, керує помічник директора по кадрах і побуті.
Складність і масштаби сучасних підприємств підвищують роль З., що приводить до збільшення чисельності зайнятих в них працівників. Завдання поліпшення управління вимагають підвищення якості роботи апарату З., більшій оперативності його діяльності, прогресивності і оптимальності рішень, що розробляються. Для зниження трудомісткості управлінської праці З. оснащується сучасною організаційною і обчислювальною технікою. Цьому ж сприяє підготовка і систематична перепідготовка персоналу, зайнятого в З., і організація його праці. Ефективна робота З. вимагає вдосконалення його структури і нормування чисельності співробітників.
