Заводоуправление, аппарат хозяйственного и технического руководства промышленным предприятием. Возглавляется директором. Основная работа З. заключается в подготовке, разработке и обосновании решений директора путём сбора и обработки информации. Структура З. зависит в основном от размеров и производственного профиля предприятия. Труд работников З. является частью общего производительного труда всего промышленно-производственного персонала.
Непосредственная задача З. — оказание помощи директору в организации всего коллектива предприятия для выпуска необходимой народному хозяйству продукции высокого качества в установленные планом сроки, повышения эффективности производства, создания работникам предприятия здоровых, безопасных условий труда и улучшения бытового и социально-культурного их обслуживания. В З. выделяются следующие крупные подразделения: техническое руководство, возглавляемое главным инженером; экономическое руководство — главным экономистом; производственное руководство — главным диспетчером (начальником производства); подразделения внешних хозяйственных связей — заместителем директора по снабжению и сбыту. Аппаратом, ведающим подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации кадров, их наймом и увольнением, а также обслуживанием, руководит помощник директора по кадрам и быту.
Сложность и масштабы современных предприятий повышают роль З., что приводит к увеличению численности занятых в них работников. Задачи улучшения управления требуют повышения качества работы аппарата З., большей оперативности его деятельности, прогрессивности и оптимальности разрабатываемых решений. Для снижения трудоёмкости управленческого труда З. оснащается современной организационной и вычислительной техникой. Этому же способствует подготовка и систематическая переподготовка персонала, занятого в З., и организация его труда. Эффективная работа З. требует совершенствования его структуры и нормирования численности сотрудников.
