Бесцеховая структура управління підприємством, в СРСР форма організації управління промисловим підприємством, при якій основним виробничим підрозділом підприємства є не цех, а ділянка; функції керівництва ділянками виконує безпосередньо апарат управління підприємством. Б.с. — один з прогресивних напрямів вдосконалення організації управління невеликими і середніми підприємствами. З переходом від триступінчатої схеми управління підприємством (підприємство — цех — ділянка) до двоступінчатої (підприємство — ділянка) у відділах управління підприємством централізуються всі основні функції управління: технічна підготовка виробництва, планерування, облік і ін. Значно змінюється характер діяльності технічного відділу: він координує всю технічну роботу ділянок. Підвищується роль майстри на ділянці в справі впровадження нової техніка, посилюється відповідальність технологів і конструкторів за технічний стан виробництва, впровадження нових видів продукції і досконалішої технології. Планово-виробничий відділ підприємства отримує можливість безпосередньо (без проміжної ланки) керувати виробництвом через майстрів ділянок. Змінюються вміст і характер плану виробництва. Посилюється роль диспетчерської служби підприємства, її значення в оперативному регулюванні виробництва; вона несе повну відповідальність за забезпечення всіх ділянок виробництва необхідною сировиною, матеріалами, технологічним оснащенням і ін. Зростають роль і значення служби організації праці, зарплати і робочих кадрів; на неї покладаються планерування праці і зарплати по кожній виробничій ділянці, розробка систем оплати праці, нормування нових технологічних процесів і поточне нормування, внесення необхідних виправлень до норм, що діють. Відділ забезпечує комплектування ділянок робочою силою, підвищення кваліфікації кадрів і ін. Бухгалтерський облік централізується в апараті управління підприємством. Скорочуються облікова документація і чисельність обліково-рахункового персоналу.
В умовах Би. с. ділянка очолюється майстром, який діє на основі єдиноначальності. У підпорядкуванні у нього, окрім робітників, зазвичай знаходяться диспетчер і браківник. Майстер несе відповідальність за виробництво за всіма показниками, бере участь практично у вирішенні всіх питань діяльності ділянки, пов'язаних із зміною виробничого плану, підбором і переведенням робітників, встановленням і зміною норм вироблення, тарифних розрядів і ін.
З переходом к Б. с. відділи управління підприємством дістають можливість безпосередньо керувати виробництвом; усувається дублювання в роботі апарату управління цехів і відділів; скорочуються витрати на вміст апарату управління; з'являється можливість ширшої уніфікації і спрощення планових, оперативних і звітних документів; значно скорочується документообіг; спрощується порядок підготовки, розгляду і затвердження технічної і планової документації, більш оперативно вирішуються питання.
Рада Міністрів СРСР своєю постановою від 6 листопада 1958 «Про введення на промислових підприємствах бесцехової структури управління виробництвом» схвалив досвід переходу на Б. с. ряду заводів, фабрик різних галузей промисловості.
Літ.: Бліх Ст Р., Досвід перебудови управління заводом, Л., 1958; Денісенко К. В. Панкратов Р. Н., Бесцеховоє управління виробництвом, М., 1959; Ковалів І. Н., Вдосконалення системи управління промисловим підприємством, М., 1966, гл.(глав) 11.
